Баланс рабочего времени одного работника

8.3 Баланс рабочего времени одного работающего

Баланс рабочего времени одного работника

Рабочее время– это законодательно установленнаядлительность рабочего дня, в течениекоторой участник производственногопроцесса должен находиться на своемрабочем месте и качественно выполнятьвозложенные на него функции.

Баланс рабочеговремени одного среднесписочногоработающего составляется в каждойорганизации, цехе. Баланс отражаетособенности условий производства итруда, состава работающих и другиеиндивидуальные отличия. Форма балансарабочего времени приведена в табл. 8.1.

Таблица 8.1 – Балансрабочего времени (цифры условные)

№ п/пНаименование показателяАбсолютное значениеВ процентах к номинальному фонду
1Календарный фонд времени, дни365
2Выходные и праздничные дни109
3Номинальный фонд рабочего времени, дни(п.1-п.2)256100,0
4Невыходы на работу2810,9
В том числе:
очередные отпуска218,2
дополнительные31,1
невыходы по болезни20,8
отпуска по беременности и родам0,50,2
учебные отпуска10,4
выполнение гособязанностей0,50,2
5Количество рабочих дней (явочное время) (п.3-п.4), дни228
6Номинальная продолжительность рабочего дня, ч8100,0
7Потери времени в связи с сокращением рабочего дня, ч0,081,0
В том числе:
для занятых на тяжелых и вредных работах0,030,38
перерывы для кормящих матерей0,010,12
сокращенный день для подростков0,020,25
сокращенный рабочий день в праздничные дни0,020,25
8Фактическое время работы в смену (п.6-п.7)7,92
9Полезный (эффективный) фонд времени одного работающего в год, ч (п.5 × п.8)1805,8

Календарный фондрабочего времени, выходные и праздничныедни определяются по календарю конкретногогода. Номинальныйфонд рабочего времени – это разницамежду календарным фондом рабочеговремени и количеством выходных ипраздничных дней с учетом сокращенногоколичества нерабочих часов в предпраздничныедни. Этот фонд времени определяется поформуле

Фн= Др× tс,

где Др– количество рабочих дней в году;

tc– продолжительность смены, ч.

Невыходы на работув балансе рабочего времени планируютсяна основе трудового законодательства.В соответствии с Трудовым кодексомРеспублики Беларусь продолжительностьосновного отпуска составляет не менее21 календарного дня. Дополнительныеотпуска предусмотрены за ненормируемыйрабочий день, за продолжительный стажработы.

Трудовойкодекс предусматривает и социальныеотпуска.Женщинам предоставляется отпуск побеременности и родам продолжительностью70 календарных дней до родов и 56 (а вслучаях осложнения родов или рождениядвух и более детей – 70) календарных днейпосле родов.

Работникам, обучающимсябез отрыва от производства в среднихобщеобразовательных вечерних (сменных)школах, дается дополнительный отпускот 9 до 23 календарных дней; работникам,обучающимся без отрыва от производствав профессионально-технических учебныхзаведениях по направлению нанимателя,– 30 календарных дней; в вечерних изаочных высших и средних специальныхучебных заведениях, аспирантурах – от10 до 40 календарных дней, а на периодподготовки и защиты дипломного проекта– 120 календарных дней. Для работников,обучающихся без отрыва от производствав средних общеобразовательных вечерних(сменных) школах, в период учебного годаустанавливается сокращенная на одиндень (или соответствующее ему количестворабочих часов) рабочая неделя.

Невыходына работу, связанные с выполнениемгосударственных и общественныхобязанностей, а также по разрешениюадминистрации планируются на уровнеданных отчетного периода, если нетособых обстоятельств, требующихкорректировки.

Внутрисменныепотери рабочего времени рассчитываютсяследующим образом. В предпраздничныедни продолжительность рабочей сменысокращается на один час.

Перерывы накормление детей принимаются по отчетнымданным с учетом изменения удельноговеса женщин в общей численности работающихв цехе (на участке).

Сокращеннаяпродолжительность рабочего дняустановлена для подростков в возрастеот 16 до 18 лет – не более 35 ч в неделю, дляподростков от 14 до 16 лет – не более 23 чв неделю, для рабочих, занятых впроизводстве с вредными условиямитруда, – не более 35 ч в неделю.

Полезный (эффективный)фонд времени (ФП)определяется на основе номинальногофонда (ФН)с учетом невыходов на работу поуважительным причинам (болезнь, очереднойи дополнительной отпуск и др.):

ФП= ФН× Кn,

где Кn– коэффициент, учитывающий потерирабочего времени по уважительнымпричинам.

Ежегодно всоответствии с Трудовым кодексомРеспублики Беларусь устанавливаетсярасчетная норма рабочего времени (т.е.номинальный фонд времени) и среднемесячная.Так, на 2008г. для пятидневной рабочейнедели она равна 2024 часов, для шестидневной– 2025 часа, а среднемесячная соответственно168,7 часов и 168,8 часа. Среднемесячнаянорма принимается при расчете часовойтарифной ставки.

Источник: https://studfile.net/preview/5906197/page:33/

Баланс рабочего времени одного работника

Баланс рабочего времени одного работника

Для определения численности рабочих, среди ряда других, необходимы данные баланса рабочего времени одного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку и т. д. для рабочих, имеющих одинаковый график работы и продолжительность отпуска.

Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода. Его составление проходит последовательно два этапа:

– расчет среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода;

– расчет средней продолжительности рабочего дня для одного рабочего.

Среднее количество рабочих часов, которые должен отработать ра­бочий в течение планового периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.

Пример.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию включает:1Календарное время, дней; 2Выходные и праздничные дни; 3Номинальное время, дней;4Невыходы, дней в том числе: очередные и дополнительные отпуска; отпуска, связанные с родами; выполнение государственных и общественных обязанностей; по болезни; по разрешению администрации; целодневные простои; прогулы

5Фактически используемое время, дней; 6 Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов: перерывы для кормящих матерей; льготные часы подросткам; внутрисменные простои; сверхурочная работа

6Фактическая продолжительность дня, часов. 7 Эффективный фонд рабочего времени, часов

При расчете среднего количества явочных дней рабочего различается три вида фондов рабочего времени:

Календарный фонд рабочего времени равен числу календарных дней планового периода.

Номинальный фонд рабочего времениравен количеству рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному фонду рабочего времени за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.

Эффективный фонд рабочего времени составляет среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд, вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше, чем номинальный фонд.

Планирование численности основных рабочих.

Численность основныхрабочих можно определять:

1. По трудоемкости производственной программы: Чпл=ТРпл/(ФРВпл*Квн.пл)

где ФРВпл – плановый эффективный (реальный) фонд рабочего времени, взятый из баланса рабочего времени одного рабочего,

Квн – плановый коэффициент выполнения норм,

ТРпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах.

2. По нормам выработки: Чпл=Опл/(Нвыр.пл*ФРВпл*Квн.пл)

где Нвыр – норма выработки,

Опл – плановый объем работ в натуральных единицах.

3. По рабочим местам, исходя из норм обслуживания.

В тех случаях, когда единицу оборудования (агрегат, аппарат, линию) обслуживает несколько человек (что определяется нормативами численности), расчет производится по формуле:

Чпл = (Об х Нчисл х С х ФРВ ном)/ФРВ реал

Где Нчисл. – норма численности (число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены),

С – число смен в сутки,

ФРВн – номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде,

ФРВр – реальный фонд рабочего времени.

4 По нормам обслуживания и количеству рабочих мест: Ч = М×С/Нчисл×К; Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.

Планирование численности вспомогательных рабочих.

Численность вспомогательных рабочих устанавливается по нормам обслуживания, нормативам численности и рабочим местам.

Понормам обслуживания и количеству рабочих мест: Ч = М×С/Нчисл×К; Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.

2 По нормам численности Ч = М×С/Нчисл×К; Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.

Различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ; нормам выработки; нормам обслуживания; нормативам численности; рабочим местам.

Различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ; нормам выработки; нормам обслуживания; нормативам численности; рабочим местам.

1. По трудоемкости производственной программы: Чпл=ТРпл/(ФРВпл*Квн.пл)

где ФРВпл – плановый эффективный (реальный) фонд рабочего времени, взятый из баланса рабочего времени одного рабочего,

Квн – плановый коэффициент выполнения норм,

ТРпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах.

2. По нормам выработки: Чпл=Опл/(Нвыр.пл*ФРВпл*Квн.пл)

где Нвыр – норма выработки,

Опл – плановый объем работ в натуральных единицах.

3. По рабочим местам, исходя из норм обслуживания.

В тех случаях, когда единицу оборудования (агрегат, аппарат, линию) обслуживает несколько человек (что определяется нормативами численности), расчет производится по формуле:

Чпл = (Об х Нчисл х С х ФРВ ном)/ФРВ реал

Где Нчисл. – норма численности (число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены),

С – число смен в сутки,

ФРВн – номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде,

ФРВр – реальный фонд рабочего времени.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих по функциям управления.

По характеру, сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы:

– руководители,

– специалисты,

– служащие.

Их трудовые функции различаются:

– по удельному весу творческого труда;

– по степени повторяемости отдельных элементов работы;

– по степени равномерности загрузки в течение дня.

Поэтому при расчете численности этих категорий применяют различные нормы труда.

При нормировании повторяющихся работ:

– нормы времени (для машинисток, чертежников);

– нормы выработки (копировальщики, счетоводы).

При нормировании работ, не стабильных по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов:

– нормы обслуживания (для табельщиков, кассиров, диспетчеров).

При нормировании труда линейных и функциональных руководителей:

– нормы управляемости.

Наибольшее распространение в нормировании управленческого труда получили:

– нормы численности (для конструкторов, технологов).

Определение числ-ти руководит,специалистов и служащих по нормативной числ, исходя из ф-ий управления:1)оперативное управление основным произв-ом,2)технологич подготовка произв-ва,3)общее руководство производством,4)орг.труда и ЗП,5)контроль кач-ва продукции,6)разработка и совершенствование технологий.

Функциональная завис-ть:

Нч=КХаУвZс,где

Нч –норматив числ-ти по данной ф-ии управления

К – пост.коэф-т,отражающий степень прогрессивной орг труда данной категории работников,опред-ся путем подстановки из табл(отраслевых рекомендаций)

X,Y,Z…P – численные значения факторов

a,b,…f – показ. Степень при числ-х знач-х факторов.

Источник: https://studopedia.ru/10_173730_upravlenie-proizvoditelnostyu-truda-na-predpriyatii.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.